如果廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在改變并可能向您購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中不遺余力地與潛在客戶接觸，那么沒(méi)有理由采取半途而廢的措施。半途而廢的危險(xiǎn)不僅在于您會(huì)失去一筆交易，而且您還會(huì)失去時(shí)間，這是您擁有的一種有限的、不可再生的資源。有這個(gè)很棒的報(bào)價(jià)來(lái)自蘭斯·阿姆斯特朗的自行車教練。

如果您要花費(fèi)第一大塊的努力和精力來(lái)參與，那么您不妨繼續(xù)前進(jìn)并付出一切來(lái)贏得勝利。——約翰·布魯內(nèi)爾

廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司必須原諒蘭斯阿姆斯特朗承認(rèn)作弊的事實(shí)。當(dāng)然，每個(gè)人都參與了這個(gè)計(jì)劃，包括他的教練，但這并不意味著這句話中的教訓(xùn)對(duì)你或我來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何價(jià)值。如果您在改變并可能向您購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中不遺余力地與潛在客戶接觸，那么沒(méi)有理由采取半途而廢的措施。在您參與此過(guò)程時(shí)，無(wú)需縮短與潛在客戶共度的時(shí)間。沒(méi)有理由嘗試以比最適合您的潛在客戶做出決定并做出選擇您的決定的速度更快的速度來(lái)完成整個(gè)過(guò)程。與您的夢(mèng)想客戶一起參與銷售過(guò)程的想法是幫助他們做出購(gòu)買(mǎi)決定，以及對(duì)您、您的公司和您的解決方案的偏好。

廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司什么是半措施？

• 半途而廢的措施包括匆忙完成發(fā)現(xiàn)過(guò)程，為您的潛在客戶提供建議。即使他們想要這個(gè)提議，如果它為時(shí)過(guò)早，那么你將它交給他們是在采取一半的措施。做這項(xiàng)工作。

• 在沒(méi)有與潛在客戶審查以確定它是否完美契合并滿足他們的所有需求的情況下提供提案和演示文稿是一種折中的措施。

• 半途而廢的措施包括召開(kāi)一次會(huì)議以發(fā)現(xiàn)潛在客戶的需求，并在沒(méi)有商定您將共同采取的下一步行動(dòng)的情況下離開(kāi)會(huì)議。

• 折中的措施還包括僅具有產(chǎn)品知識(shí)，缺乏作為顧問(wèn)式銷售人員和值得信賴的顧問(wèn)創(chuàng)造真正價(jià)值的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗(yàn)。作為一本會(huì)說(shuō)話的小冊(cè)子走進(jìn)去，只分享功能和好處是一半的措施。

• 當(dāng)決策對(duì)他們來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略性的時(shí)，半措施需要與單個(gè)利益相關(guān)者打交道，并且您將需要多個(gè)利益相關(guān)者的支持。

• 這是你的選擇

如果廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司要投入精力去競(jìng)爭(zhēng)，那就投入足夠的精力去取勝。你做出的關(guān)于一半措施的決定是關(guān)于你工作的質(zhì)量和水平的決定。如果您決定采取一半的措施，而您的潛在客戶不知道您的“全力以赴”，那么他們就不會(huì)對(duì)您和您的解決方案有強(qiáng)烈的偏好。您可能認(rèn)為“全力以赴”需要更多的努力和精力，但它仍然比采取一半措施而不產(chǎn)生結(jié)果更有效和更有效。沒(méi)有辦法回到過(guò)去，做所有能讓你贏的事情——當(dāng)你有機(jī)會(huì)的時(shí)候，你應(yīng)該做的事情。看看你的管道中的前景。廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司采取了哪些半措施來(lái)取勝？“全部”會(huì)是什么樣子？