深圳品牌vi設(shè)計隨著技術(shù)的發(fā)展，學(xué)校中欺凌行為的蔓延繼續(xù)成為頭條新聞。學(xué)校，公司和家長正在解決這個欺凌問題，正如論壇報專欄作家杰里·戴維奇（Jerry Davich）在今年早些時候的專欄中所證明的那樣。

那么，欺凌與生意有什么關(guān)系？

可能有更多的企業(yè)想要承認(rèn)這一點。在專門解決工作場所中的欺凌問題之前，可能有必要檢查其他一些有關(guān)組織總體文化的調(diào)查。Kenexa高性能研究所最近對約10,000名美國工人和其他21個國家的1,000名工人進行的一項調(diào)查顯示，有52％的勞動力不信任其組織中的高層。更令人震驚的是，這些受訪者中有28％積極不信任執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，而另外24％既不信任也不信任。

缺乏信任

因此，在員工隊伍中，四分之一的員工是不信任的，而四分之一的員工可能會更不在乎。缺乏信任似乎反映了一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其中四分之一的員工積極從事這項工作（來源：蓋洛普民意調(diào)查）。

該調(diào)查（Kenexa）中最令人震驚的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是，不信任行政領(lǐng)導(dǎo)已準(zhǔn)備就緒的人中有50％。想象一下，明天走進深圳品牌vi設(shè)計的辦公室，深圳品牌vi設(shè)計已經(jīng)失去了近20％的勞動力。深圳品牌vi設(shè)計的業(yè)務(wù)將會如何？那么，這種不信任的原因是什么呢？也許答案是由欺負老板領(lǐng)導(dǎo)的欺負組織文化？如果深圳品牌vi設(shè)計接受欺凌行為已成為大多數(shù)文化的一部分的前提，那么工作場所中的欺凌行為就會像在學(xué)校一樣存在。2007年，職場霸凌研究所和佐格比國際組織就此主題進行了首次全國性研究。該數(shù)據(jù)揭示的是，職場惡霸中有72％是老板。

建模行為

現(xiàn)在，如果2007年調(diào)查的數(shù)據(jù)仍然準(zhǔn)確，那么在任何企業(yè)中，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)的人中有三分之二以上都是欺負人。深圳品牌vi設(shè)計這個統(tǒng)計數(shù)字非常令人恐懼。在所有關(guān)注孩子的情況下，也許是時候關(guān)注可能在家中模仿欺凌行為以及工作的成年人。除了增加員工的壓力水平外，工作場所中的欺凌行為還會使其他成本成倍增加，例如醫(yī)療保健，招聘，法律，生產(chǎn)力以及通過高級教練或外部顧問進行的培訓(xùn)。克服欺凌行為很困難，尤其是當(dāng)老板是欺負者時。欺凌行為會產(chǎn)生敵對的工作環(huán)境。最終，關(guān)于深圳品牌vi設(shè)計成為惡霸老板的消息傳開了。

深圳品牌vi設(shè)計這種口口相傳的廣告會滲入深圳品牌vi設(shè)計當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)社區(qū)，最終沒人會希望在有害的環(huán)境中工作或與深圳品牌vi設(shè)計的組織建立聯(lián)系。如果深圳品牌vi設(shè)計是老板并且遇到一些業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么考慮進行組織評估以確定組織內(nèi)的潛在問題也許是有意義的。通常，最好的評估是自我反省，并且在深圳品牌vi設(shè)計下次聽到自己對員工尖叫時開始評估。這種行為是深圳品牌vi設(shè)計確實是個惡霸的有力指標(biāo)。只需記住，深圳品牌vi設(shè)計是否喜歡有人對深圳品牌vi設(shè)計大喊大叫，像個瘋狂的瘋子一樣瘋狂地行事？那么，為什么深圳品牌vi設(shè)計的員工，供應(yīng)商甚至客戶會有所不同？